物流园区定位的两点思考
如果没有明确的方向性，建议做一个基础性、通用版的园区，从规划、设计、建设几个方面出发，只做公用型、框架性建设，有了目标客户和市场后再做二次建设完善。
物流园区定位的两点思考
穗华物流园文化长廊
一、园区的总体功能定位需要多番斟酌。
园区可以分为仓储型、配送型园区，也可以分为综合性、专业性的园区，或者常温、冷链园区。
如果没有明确的方向性，建议做一个基础性、通用版的园区，从规划、设计、建设几个方面出发，只做公用型、框架性建设，有了目标客户和市场后再做二次建设完善。
从功能的角度上讲，仓储型库房要考虑封闭，配送性库房要考虑档口多且具有开放性，同时要考虑库房的入深、跨度要便于装卸作业的需求。共同点是操作月台的设计。
关于二层仓库的设计要综合考量建设成本与租金定价的关系，仓储、加工或分拣等功能对承重的要求，做好合理匹配。
二、园区经营思想需要综合判断
物流地产与园区经营要相结合。
物流地产是长期收益，园区运营是当下核算。
物流地产思维是以物流项目拿到土地，业务运营维持园区盈亏平衡，项目盈利预期是土地价值的增值。
物流地产思维主要以拿地、保地为目的，园区建设要为物流地产服务。园区建设重在布局，以少的建设投入和小的运营费用养地、保地。
若要以园区运营思维为主，就要对园区建设项目回收期进行严格预算，争取当期收益最大化。
物流区定位
